在低价茶饮的鏖战中◈◈◈，甜啦啦靠“模仿”蜜雪◈◈◈，并以“比蜜雪更下沉”的选址策略◈◈◈，及“爆款平替”打法异军突起◈◈◈，门店数突破8000家◈◈◈。

　　AI蓝媒汇独家深入调查发现◈◈◈：风光的商业神话背后◈◈◈，是加盟商的集体困境——装修陷阱◈◈◈、变相加大进货量◈◈◈、高额罚款等乱象丛生◈◈◈。

　　更严峻的是◈◈◈，在蜜雪的下沉围剿◈◈◈、选址内卷的压力下◈◈◈，甜啦啦正面临增长与品牌力◈◈◈、规模与盈利能力之间的多重博弈◈◈◈。

　　其品牌创始人王伟曾是蜜雪的早期加盟商◈◈◈，偷师后便自立门户◈◈◈，创立自有品牌甜啦啦◈◈◈，并采取了一条清晰的跟随策略——蜜雪冰城卖什么◈◈◈，我就卖类似产品◈◈◈。蜜雪的4元柠檬水◈◈◈、2元冰淇淋◈◈◈，甜啦啦全都照单全收◈◈◈。

　　加盟◈◈◈、复制◈◈◈、扩张◈◈◈，甜啦啦正在不起眼的地方悄然狂奔◈◈◈。据其官方数据显示◈◈◈，截至2024年◈◈◈，其门店已经超过8000家◈◈◈，遍布全球318城市◈◈◈，甚至实现出海◈◈◈，在菲律宾◈◈◈、柬埔寨等首都均有布店◈◈◈。

　　甜啦啦快速规模化扩张的商业神话背后◈◈◈，是一群加盟商在虎视眈眈◈◈◈，不想像错过蜜雪一样◈◈◈，没赶上下一趟暴富的快车◈◈◈。

　　因为蜜雪冰城近年来门槛提升◈◈◈、审核严格◈◈◈，很多人被卡在点位审核上◈◈◈，便退而求其次选择审核宽松◈◈◈、价格更低的甜啦啦◈◈◈，因此其也被称为“蜜雪冰城加盟商收容所”◈◈◈。

　　甜啦啦官方宣称◈◈◈，其单店加盟投资仅需15-20万元◈◈◈，远低于蜜雪冰城的40-50万元◈◈◈，吸引了大批被蜜雪拒之门外的加盟商◈◈◈。

　　“甜啦啦门店整体下来二十万开不了◈◈◈，加上房租和装修◈◈◈，普遍要三十万以上九游会官方◈◈◈。”一位海南加盟商李丽（化名）对AI蓝媒汇直言◈◈◈。

　　更让加盟商不满的是今日刚开传奇◈◈◈，装修费用不透明◈◈◈。一位甜啦啦加盟商在社交平台上抱怨◈◈◈，“装修材料必须用总部的◈◈◈，屋里40多个灯◈◈◈，一个竟要50元◈◈◈，说是定制的◈◈◈，其实就是普通筒灯◈◈◈。”

　　一位在闲鱼上转让自家甜啦啦设备的卖家对AI蓝媒汇表示◈◈◈，“不赚钱◈◈◈，到期不想装修了◈◈◈，就闭店了◈◈◈。”

　　对此◈◈◈，AI蓝媒汇向甜啦啦内部业务人员求证◈◈◈，对方回复称◈◈◈，“与加盟商的合同期为四年◈◈◈，到期一般就是换换标准件◈◈◈，不用大装大动◈◈◈。”

　　但上述回复却遭到李丽的极力反驳◈◈◈，“并非如此◈◈◈，而是让把门头今日刚开传奇◈◈◈、店内都重新装修◈◈◈，你不肯那就闭店◈◈◈。”

　　甜啦啦内部业务人员对AI蓝媒汇表示◈◈◈，门店毛利率约55%◈◈◈，净利润可达20%-30%◈◈◈，但多位加盟商的实际经营状况却不尽相同◈◈◈。

　　加盟商普遍反映◈◈◈，甜啦啦产品定价低◈◈◈，材料进货价却不便宜◈◈◈，主打薄利多销◈◈◈，客流量很大才能保本赚一点◈◈◈。

　　一位河北的加盟商表示◈◈◈，“每个地区情况不一样◈◈◈，我是因为全部雇人经营◈◈◈，各种损耗等都比较高◈◈◈，利润比宣传的低◈◈◈。”

　　李丽则表示◈◈◈，“我也去实地调研过今日刚开传奇九游会官方◈◈◈，当时看甜啦啦在自己大本营安徽卖的挺好的◈◈◈，才有了加盟的心思◈◈◈，但到了海南却出现了水土不服的情况◈◈◈，海南那么热的地方都卖不动◈◈◈，营业额高的时候一天一千多◈◈◈，低的时候甚至只有一百多◈◈◈。”

　　她还透露◈◈◈，“总部一上新◈◈◈，就强制要求进新品◈◈◈，甚至宣传单都要买◈◈◈。新品还要求搞买一送一活动九游会官方◈◈◈，本来就没利润◈◈◈，总部又不补贴九游会官方◈◈◈，纯粹是让我们加倍消耗原材料◈◈◈，继续进货九游会官方◈◈◈，总部是赚钱了◈◈◈，苦了我们这些加盟商九游会官方◈◈◈。”

　　更让加盟商难以接受的是高额罚款◈◈◈。“店员下班前没发营业额报表◈◈◈，罚款1000元◈◈◈；卫生不达标九游老哥俱乐部官方网站◈◈◈。◈◈◈，茶汤超时未换◈◈◈，罚款5000元◈◈◈。”李丽无奈的表示◈◈◈。

　　甜啦啦的商业模式正面临严峻考验今日刚开传奇◈◈◈。这种低价引流-规模盈利的平衡术◈◈◈，在现实经营中显露出脆弱性——当总部通过变相加大进货◈◈◈、装修更新等方式确保收益时◈◈◈，加盟商却要在微薄利润与高额成本间艰难求生◈◈◈。多位加盟商的真实经历表明◈◈◈，这套看似完美的商业闭环◈◈◈，正在基层门店的运营压力下出现裂痕今日刚开传奇◈◈◈。

　　茶饮行业人士普遍认同九游会官网j9◈◈◈。◈◈◈，加盟店成功的关键在于选址◈◈◈。不过◈◈◈，随着茶饮行业竞争白热化◈◈◈，品牌间的点位争夺战已进入深水区◈◈◈。

　　业内观察者表示◈◈◈：“就拿蜜雪来讲今日刚开传奇◈◈◈，其难加盟并不是要求高◈◈◈，而是‘点位稀缺’◈◈◈。其布店已经几万家了◈◈◈，优质点位基本被老加盟商占据◈◈◈，进入壁垒较高◈◈◈。即使有资金◈◈◈，也只能选择相对冷门的位置◈◈◈。”

　　“且蜜雪加盟政策以‘老加盟商优先’为原则今日刚开传奇◈◈◈，优质点位通常会优先下放给老加盟商◈◈◈，因为新加盟商需要提供更多扶持和指导◈◈◈，流程繁琐◈◈◈；所以新手往往只能申请一些被老加盟商淘汰的点位◈◈◈，而且即使申请上报◈◈◈，也不一定能通过审核◈◈◈。”

　　这种点位内卷现象导致同一商圈内出现多家品牌门店贴身肉搏◈◈◈。而来自蜜雪冰城的直接挤压◈◈◈，让甜啦啦加盟商的生存空间被进一步压缩◈◈◈。

　　一位今年刚加盟甜啦啦的河南店家称◈◈◈，“今年开年的时候生意还可以九游会官方◈◈◈，是小区楼下店◈◈◈，但开了两个月蜜雪就把旁边的房子高价租了◈◈◈，蜜雪加盟商为了占店铺甚至选择和房东合伙◈◈◈，房东占股还要了八万的房租◈◈◈，这店原先房租也就三万多J9九游◈◈◈。◈◈◈，不过这也是蜜雪加盟商自己提的价格◈◈◈，因为他今年必须扩店◈◈◈，但没有合适点位了◈◈◈。”

　　对于利润的挤压◈◈◈，她表示◈◈◈，“蜜雪没开旁边之前◈◈◈，一个月到手净利润大概两万◈◈◈，这两个月外卖太多◈◈◈，到手直接砍半了◈◈◈。”

　　说到外卖大战◈◈◈，这位河南店家苦笑说◈◈◈，“员工都累走好几个◈◈◈，杯量上来了◈◈◈，付给员工的工资就要翻倍◈◈◈，有天外卖做了快一千单◈◈◈，关闭平台一看◈◈◈，刨去成本下来分毛不赚白忙活◈◈◈。”

　　甜啦啦的加盟生意是否还能持续带来预期收益？这个问题的答案◈◈◈，或许将决定这个蜜雪学徒未来的命运◈◈◈。

　　当喜茶推出18元多肉葡萄时J9◈◈◈！◈◈◈，甜啦啦迅速以10元葡萄多肉跟进◈◈◈；霸王茶姬的18元伯牙绝弦被其复刻为8元清风茉白◈◈◈；瑞幸19元生椰拿铁则被优化成10元版本◈◈◈。

　　但不同于蜜雪凭借自建供应链构筑了坚实的成本壁垒◈◈◈，其在全国布局五大生产基地AG九游会◈◈◈，实现原料自主可控◈◈◈，甜啦啦的低价策略的关键◈◈◈，则是依靠“比蜜雪更下沉”的选址策略◈◈◈，将开店成本中的最大支出房租压缩到极致◈◈◈。

　　于是◈◈◈，当蜜雪冰城在县城市场高歌猛进时◈◈◈，甜啦啦已经把触角伸向了更基层的乡镇◈◈◈、农村乃至学校食堂◈◈◈。

　　据窄门餐眼数据显示◈◈◈，甜啦啦三线及以下城市门店占比高达43.4%◈◈◈，远超蜜雪冰城32.26%的占比◈◈◈。更值得注意的是◈◈◈，其一线及新一线%的布局形成鲜明对比◈◈◈。

　　然而◈◈◈，低价策略犹如一把双刃剑◈◈◈。以10元饮品为例◈◈◈，若要维持60%的毛利率◈◈◈，单杯成本必须严格控制在4元以内——这意味着原料选择空间被大幅压缩◈◈◈，产品创新面临天然瓶颈◈◈◈。

　　2025年◈◈◈，甜啦啦的联合创始人许周对外坦言◈◈◈：“门店规模与品牌知名度不匹配◈◈◈，81.45%的店位于下沉市场◈◈◈，消费者感知弱◈◈◈。”九游会官方◈◈◈，“目前品牌声量是甜啦啦最大的短板之一”◈◈◈，创始人王伟曾对外表示◈◈◈。

　　甜啦啦面临的核心困境在于◈◈◈：要继续保持价格优势◈◈◈，就难以提升产品品质和品牌形象◈◈◈；而要升级品牌◈◈◈，又可能失去原有的价格敏感型客户◈◈◈。这个两难选择◈◈◈，正在考验着管理团队的智慧◈◈◈。